Die meisten Projektverantwortlichen wissen viel über Widerstände bei der Umsetzung ihrer Ziele zu berichten, über Rückschläge und mitunter ermüdende Diskussionen mit den Projektbeteiligten. Die zündenden Ideen, die ursprünglich Auslöser des Projektes waren, verblassen oft im Projektalltag. Auch die Projekte, die das HC-Team begleitet, sind selbstverständlich nicht frei von Störfaktoren. Denn Widerstände sind natürliche Wegbegleiter jeder innovativen Idee, die den Status Quo hinterfragt. Als Spezialisten für die Aufstellung und Steuerung von Projekten sind unsere Berater jedoch Profis, wenn es darum geht, Ihr Projekt auf Erfolgskurs zu bringen, Ziele und Zeitplanung konsequent im Auge zu behalten und Ihr Team auch in schwierigen Projektsituationen zu motivieren.

 

HÖHN CONSULTING bietet Projektberatung für unterschiedliche Ausgangssituationen

Ausgangspunkt und Zielsetzung unserer Beratung und Unterstützung im Projektmanagement sind sehr unterschiedlich. Daher bieten wir Ihnen neben der „klassischen“ professionellen Begleitung eines noch bevorstehenden Projektes verschiedene weitere Beratungsformate an, für die wir spezielle Vorgehensweisen entwickelt und bereits mit Erfolg eingesetzt haben:

 

Projektmanagement

Sie suchen für Ihr Projekt ein erfahrenes Management-Team?
Sie erwarten eine belastbare Termin- und Ressourcenplanung?
Sie legen Wert auf ein effizientes Controlling des Projektfortschritts?
Sie wünschen ein Berichtswesen, das auf den Punkt kommt?

Unser externes Projektmanagement erweist sich in vielen Situationen als vorteilhaft, da wir nicht den mitunter sehr unterschiedlichen Interessenlagen der Projektbeteiligten, sondern allein dem erfolgreichen Abschluss des Projektes verpflichtet sind. Überdies verfügen unsere Berater über eine breite Expertise aus vergleichbaren Projekten. Auf diese Weise profitiert Ihr Projekt von den Lessons Learned anderer Klienten.

HÖHN CONSULTING …

  • unterstützt Sie bei der Definition realistischer und messbarer Erfolgskriterien,
  • schlägt Ihnen einen machbaren Stufenplan für die Umsetzung der Projektziele vor,
  • entwickelt mit Ihnen gemeinsam eine leistungsfähige Projektorganisation,
  • plant das Projekt Schritt für Schritt vom Beginn bis zum erfolgreichen Abschluss
  • und dokumentiert detailliert und vollständig alle Abläufe.

 

Projektaudits

Wo steht Ihr Projekt?
Entwickelt es sich in die falsche Richtung?
Stimmen die Ziele noch? Dauert es zu lange?
Müssen Sie eingreifen und nachjustieren?

Nahezu jedes Projekt kennt Situationen, in denen die Projektplanug, mitunter auch die Projektziele, „nachjustiert“ werden müssen. Die vorgenommenen Änderungen sollten dabei auf einer strukturierten Analyse des Projektstatus beruhen, wobei die im Projekt vorherrschenden Interessenlagen weder die Bestandsaufnahme noch die Maßnahmendefinition beeinflussen dürfen.

HÖHN CONSULTING …

  • analysiert den aktuellen Projektstatus,
  • überprüft die Zielkriterien Ihres Projektes,
  • identifiziert die projektspezifischen Erfolgs- und Störfaktoren,
  • zeigt Möglichkeiten zur Optimierung der Projektorganisation auf
  • und gibt Ihnen eine neutrale Bewertung der Leistungen aller Projektbeteiligten an die Hand.

 

Krisenmanagement

Ihr Projekt scheint mit der Erreichung der ihm gesteckten Ziele überfordert?
Alle eingeleiteten Korrekturmaßnahmen sind wirkungslos geblieben?
Die Projektkultur ist durch Misstrauen, fehlende Zielorientierung und Absicherungsmentalität belastet?

Nicht wenige Projekte geraten außer Kontrolle und lassen den angestrebten Projekterfolg kaum noch erwarten. Doch sehr selten ist ein Projekt in einer objektiv aussichtslosen Situation. Viel häufiger fehlt es an der nötigen Erfahrung (oder der Bereitschaft), um die erforderlichen Korrekturmaßnahmen einzuleiten.

HÖHN CONSULTING …

  • richtet Projektstrukturen und Projektprozesse erfolgsorientiert aus,
  • übernimmt oder unterstützt die Projektleitung und steuert die nötigen Sofort-Maßnahmen,
  • analysiert und beseitigt die krisenauslösenden Faktoren,
  • erarbeitet ein Krisenmanagement-Konzept und unterstützt aktiv bei seiner Umsetzung.

 

Multi-Projektmanagement

Sie stehen vor dem Kick Off mehrerer, miteinander verbundener Projekte?
Der Fokus eines bereits laufenden Projektes erfährt eine deutliche Erweiterung?
Parallele Projekte sind besser zu verzahnen?
Zusätzliche Aufgaben und Herausforderungen ergeben sich?

Ziel eines professionellen Multi-Projektmanagements ist die Zusammenfassung mehrerer Projekte, die ungeachtet ihrer Eigenständigkeit ein gemeinsames, zumeist strategisches Ziel verfolgen. Die Parallelitäten und wechselseitigen Abhängigkeiten der Projektaktivitäten erfordern ein übergreifendes Management mit dem Ziel, durch eine projektübergreifende Planung, Steuerung und Kontrolle die Projekte in ihrer Summe effektiver und effizienter durchzuführen, als dies individuell möglich wäre.

HÖHN CONSULTING …

  • unterstützt bei der Schaffung einer geeigneten Multi-Projektmanagement-Struktur,
  • übernimmt bei Bedarf die Steuerungsverantwortung des Multi-Projektmanagements,
  • baut ein effizientes Projektbüro auf,
  • etabliert wirkungsvolle Steuerungs- und Controllingmechanismen
  • und coacht Ihr Management-Team.