Unsere Beratung stützt sich auf ein Team mit überwiegend langjähriger Erfahrung in der Begleitung innovativer Organisations- und IT-Projekte. Das Spektrum ist dabei sehr breit. Verschlankung von Aufbau- und Ablauforganisation, Digitalisierung von Prozessen, Softwareanpassung, effiziente IT-Betriebsorganisation, Moderation und Prozessbegleitung sind nur die wichtigsten Stichworte, die die Expertise unseres Teams charakterisieren. Unser Beraterteam ist nach dem PRINCE2-Standard für Projektmanagement zertifiziert. Darüber hinaus verfügen unsere Beraterinnen und Berater je nach Einsatzschwerpunkt über qualifizierte Zertifizierungen in den Bereichen Anforderungsmanagement (IREB), IT-Betriebsorganisation (ITIL), Testmanagement (ISTQB), Governance (COBIT) und Moderation. Darüber hinaus verfügen unsere Beraterinnen und Berater je nach Einsatzschwerpunkt über qualifizierte Zertifizierungen in den Bereichen Prozessmodellierung (BPMN 2.0), Anforderungsmanagement (IREB), IT-Betriebsorganisation (ITIL), Testmanagement (ISTQB), Governance (COBIT) und Moderation.

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Dipl.-Bibl. Thomas Höhn M.A. ist Inhaber und Geschäftsführer der HÖHN CONSULTING GmbH. Seit 30 Jahren berät er Behörden und Unternehmen bei der Modernisierung von Organisationsprozessen und -strukturen. Das Spektrum der von ihm begleiteten Projekte reicht von der Optimierung der Aufbaustruktur und der Geschäftsprozesse komplexer Organisationen über die Koordination der Implementierung und Einführung anspruchsvoller IT-Verfahren bis hin zu Redesign und Erfolgskontrolle von Serviceprozessen.
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Seit 17 Jahren ist Jörg Scheliga mit Konzeptions- und Koordinationsaufgaben im Zusammenhang mit Digitalisierungsprojekten befasst. Dabei war er in zahlreichen Projekten für die Erhebung, Analyse und Spezifikation von Anforderungen sowie für die Steuerung ihrer Implementierung verantwortlich. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung von IT-Lösungen, im Projektmanagement sowie in der Strategie- und Organisationsberatung.
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Seit über 20 Jahren ist Management-Berater Timo Weigand als Projektleiter in nationalen und internationalen IT- und Organisationsprojekten tätig. Er greift dabei auf ein umfassendes Fach- und Erfahrungswissen zurück. Als zertifizierter ITIL®-Expert liegen seine Schwerpunkte in der Analyse und Optimierung der IT-bezogenen Aufbau- und Ablauforganisation. Weitere Expertise besitzt Herr Weigand in der serviceorientierten Architektur komplexer IT-Infrastrukturen sowie der Anforderungsanalyse von IT-unterstützten Geschäftsprozessen.
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Wirtschaftsinformatiker Stefan Schweitzer ist seit 10 Jahren in den Bereichen Geschäftsprozessmanagement, Shared Services und IT Service Management tätig. Dabei zeichnet sich Herr Schweitzer insbesondere durch methodische Expertise in den Bereichen ITIL® und SAP-Einsatz aus. Als Projektleiter konnte er seine Kompetenzen bislang in verschiedensten Reorganisationsprojekten einsetzen und vertiefen. Die verzahnte Betrachtung organisatorischer und IT-bezogener Aspekte zeichnet ihn dabei in besonderer Weise aus.
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Als Bankfachwirt mit IT-Schwerpunkt verfügt Christian Stuhr über mehr als 15 Jahre Erfahrung im IT-Anforderungs- und Projektmanagement sowie der Softwareentwicklung und -konfiguration. Mit diversen Betriebssystemen, Entwicklungsumgebungen und Datenbanksystemen vertraut sowie als SCRUM Master zertifiziert ist er vor allem im Anforderungsmanagement und der Optimierung von komplexen IT-Fachverfahren und IT-Systemen für unsere Mandanten beratend tätig.
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Sebastian Förster ist auf die pragmatische Anwendung von methodischen Best Practices spezialisiert. Der Schwerpunkt liegt dabei auf einem wirkungsvollen Projekt- und Anforderungsmanagement. Herr Förster verfügt über umfassende Erfahrung in der Moderation und Synchronisation unterschiedlicher Ziele und Bedarfslagen. Auch in schwierigen und konfliktträchtigen Projektsituationen erreicht er einen überzeugenden Interessenausgleich.
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Als Prince2®-zertifizierte Projektleiterin unterstützt Ariane Ide das Rollout- und Veränderungsmanagement unserer Mandanten. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Pilotierungs- und Rolloutmanagement. Unsere Mandanten schätzen dabei Frau Ides Erfahrung in der Moderation von Veränderungsprozessen sowie der Konzeption, Koordination und Umsetzungsbegleitung neuer Strategien, Strukturen und Prozesse in Projekten der digitalen Transformation.
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Vanessa Stahl unterstützt unsere Mandanten als Beraterin mit dem Schwerpunkt Anforderungsanalyse und Prozessoptimierung, wobei sie sich insbesondere durch methodische Kompetenz und praktische Erfahrung im professionellen Veränderungsmanagement auszeichnet. Ihr Einsatzfeld ist breit gesteckt und schließt u.a. Projekterfahrung im kommunalen Umfeld und im Stiftungsbereich ein. Unsere Mandanten schätzen an Frau Stahl v.a. ihre strukturierte Arbeitsweise sowie ihre Fähigkeit, auch unterschiedliche Interessenlagen ziel- und konsensorientiert zu bündeln.
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Lydia Muus ist vielfach erste Anlaufstelle unserer Mandanten und Partner. Ihre langjährige Erfahrung in der Projektassistenz trägt wesentlich dazu bei, dass Frau Muus die Kommunikation mit unseren Mandanten sowie wichtige unternehmensinterne Aufgaben verlässlich unterstützt: Von der Informationsverteilung über die Terminkoordination bis hin zur professionellen Organisation unserer Kunden-, Partner- und Unternehmensevents.
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