Projektmanagement

Projektmanagement

Wir führen Ihre Projekte zum Erfolg

Unser externes Projektmanagement erweist sich in vielen Situationen als vorteilhaft, da wir nicht den mitunter sehr unterschiedlichen Interessenlagen der Projektbeteiligten, sondern allein dem erfolgreichen Abschluss des Projektes verpflichtet sind. Überdies verfügen unsere BeraterInnen zumeist über eine breite Expertise aus vergleichbaren Projekten. Auf diese Weise profitiert Ihr Projekt von unserer langjährigen Erfahrung, gerade auch in schwierigen Phasen, in denen Kompromisse gefunden werden müssen, die die Projektziele nicht gefährden. 

Spezialisiert auf die Steuerung von Projekten sind unsere BeraterInnen Profis, wenn es darum geht, Ziele und Zeitplanung konsequent im Auge zu behalten, Ressourcen und Budgets wirkungsvoll einzusetzen und Ihr Team auch dann zu motivieren, wenn nicht alles nach Plan verläuft. Mit Theorie und Praxis sowohl der klassischen als auch der agilen Projektsteuerung vertraut und in beiden Vorgehensweisen zertifiziert (PRINCE 2, SCRUM), legen wir in enger Abstimmung mit Ihnen die Projektaufstellung fest, die am besten zu Ihren Projektzielen, dem Zeitplan, den Akteuren und nicht zuletzt zu Ihrer Projektkultur passt. 

Wenn Ihr Projekt bereits „auf dem Weg“ ist, aber nachjustiert werden muss, um die gesteckten Ziele zu erreichen, unterstützen wir Sie mit gezielten Projektaudits, in deren Verlauf wir den aktuellen Projektstatus analysieren, etwaige Störfaktoren identifizieren, Möglichkeiten zur Optimierung der Projektorganisation aufzeigen und – falls gewünscht – eine neutrale Bewertung der Leistungen aller Projektbeteiligten erarbeiten.

  • Vorgehensstandard Digitalisierung
    Für eine Kreisverwaltung wurde von Höhn Consulting ein „Vorgehensstandard für die Optimierung und Digitalisierung von Verwaltungsprozessen in der Kreisverwaltung“ entwickelt. Ziel des Projektes war die Entwicklung eines mit den Akteuren der Verwaltungsmodernisierung in der Kreisverwaltung abgestimmten und von allen mitgetragenen Vorgehensstandards, der sowohl methodische als auch werkzeugbezogene Festlegungen einschloss. Der entwickelte Vorgehensstandard umfasst die Handlungsfelder Projektmanagement, Prozessmanagement, Controlling … Weiterlesen